Verandermanagement heeft mijn grote interesse en is mijn expertise. Een ICT-ontwikkeling heeft altijd impact op de organisatie, de context en haar medewerkers en processen. Het in kaart brengen van deze impact en het gestructureerd oppakken hiervan bij de implementatie is wat mij betreft een voorwaarde voor succes.
Ik heb ruim 20 jaar ervaring opgebouwd binnen de overheid. Na een traineeship met opdrachten bij een ministerie en een aantal uitvoeringsorganisaties, ben ik gaan werken bij de Belastingdienst, waar ik in veel verschillende rollen en functies veel ervaring heb opgedaan met organisatieveranderingen en implementaties, zowel met als zonder ICT.
Ik ben werkzaam geweest vanuit meerdere invalshoeken. Als projectleider voor het invoeren van nieuwe uitvoeringsprocessen, als procesontwerper voor het in kaart brengen van uitvoeringsprocessen en het vertalen hiervan naar specificaties, zodat de juiste ICT-systemen konden worden ontwikkeld. Vervolgens heb ik de overstap gemaakt naar de functie van implementatiemanager. In deze functie heb ik veel organisatieveranderingen en implementaties begeleid, variërend van nieuw beleid en nieuwe wetgeving tot vervanging en ontwikkeling van ICT-systemen.
Ik breng structuur, leg verbindingen en streef concrete resultaten na. Ik kan goed analyseren en schuw niet mijn onafhankelijke mening of andere zienswijze te geven. Hierbij verlies ik de organisatie, de medewerkers en verschillende belangen niet uit het oog. Ik haal er veel energie uit om samen met medewerkers van de organisatie veranderingen tot een goed resultaat te brengen.