Om de komende jaren de klimaat- en energieafspraken na te komen moeten veel partijen samenwerken. Informatie en de uitwisseling daarvan spelen daarbij een cruciale rol bij het vormen van visie, beleid en concrete plannen, en monitoring op de voortgang. Daarnaast kunnen informatie en nieuwe technologie gebruikt worden om burgers en bedrijven actief mee te nemen in de te maken keuzes.

Er zijn dus volop kansen maar het is nog wel sterk zoeken naar hoe we die met elkaar verzilveren. Welke informatiebehoefte leeft er bij partijen, spreken we wel dezelfde taal, wie mag en wil wat doen met de informatie van anderen, hoe organiseer je de samenwerking en hoe borg je daarbij de publieke waarden zoals privacy.

De implementatie van de Omgevingswet en het Digitaal Stelsel Omgevingswet bij de overheden die ermee moeten werken (met name gemeenten, provincies en waterschappen) begint nu echt vaart te krijgen – maar nog niet bij iedereen. PBLQ heeft ervaring met het uit de startblokken krijgen en uitvoeren van een geslaagde implementatie van Omgevingswet en DSO.

We helpen overheden met  het maken van strategische keuzes, zowel door het geven van advies als door programma- en projectmanagement. Bovendien hebben we veel relevante kennis en ervaring opgedaan door onze regelmatige inzet (advies, interim en projectmanagement) voor programma Aan de Slag met de Omgevingswet en VNG. Na de inwerkingtreding van de Omgevingswet en de livegang van het Digitaal Stelsel Omgevingswet begint het werk wat ons betreft bovendien pas echt. De ontwikkelde instrumenten kunnen dan ingezet worden ter ondersteuning van het realiseren van maatschappelijke doelen, zoals de klimaat- en energieafspraken.

Voor de gehele diversiteit aan vraagstukken in de leefomgeving is goede basis-geo-informatie van groot belang. De diverse informatiestandaarden, geobasisregistraties zoals de BAG, BGT, BRO en BRK, en de diverse sectorregistraties spelen daarin een centrale rol. Daar ontstaat het gedeelde beeld van de wereld dat nodig is om met al die verschillende partijen daadwerkelijk tot gezamenlijke oplossingen te komen.

PBLQ heeft veel ervaring met het ondersteunen, aanjagen en reviewen van de ontwikkeling en het gebruik. Daarbij zijn we sterk in het met elkaar in samenhang brengen van mensen, organisatie en expertise zodat de informatie ook daadwerkelijk kan bijdragen aan het oplossen van zeer diverse maatschappelijke vraagstukken.

Een slimme stad is een stad die verbindt; die relaties opbouwt met bedrijven, kennisinstellingen, andere steden en bijvoorbeeld de provincie om toegang te krijgen tot kennis, ideeën en oplossingen. Als je wilt dat innovaties aansluiten op de behoefte van de stad, gebruiksvriendelijk zijn en gedragen worden, dan trek je samen op met inwoners, instellingen en bedrijven in en om de stad.

Technologische innovatie is geen doel op zich zelf, maar staat in dienst van de stad. Een Smart City strategie geeft antwoord op de vraag welke aanpak past bij de maatschappelijke vraagstukken en je ambities voor de stad. Zo´n strategie biedt duidelijke handvatten voor keuzes die bij elke implementatie weer gemaakt moeten worden.

Bij het ontwikkelen en beheren van Smart City oplossingen zijn vaak veel belanghebbenden betrokken, zowel binnen je eigen organisatie als daarbuiten. Dit vraagt om duidelijkheid over zaken als sturing, rollen en verantwoordelijkheden en financiering zodat geborgd wordt dat ideeën effectief kunnen worden ontwikkeld tot duurzame producten.